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Caso de éxito: Oracle Digital LAN

Sobre Transformación Cultural
Caso de éxito: Oracle Digital LAN

Oracle Digital LAN es la start up de Oracle que coloca las conexiones y plataformas digitales en el corazón de la empresa para desarrollar nuevas formas de trabajar, impulsar la innovación y maximizar el valor en cada interacción. Pensar, actuar y ser Negocio Digital.

Operando desde hace 4 años, OD se plantea en este momento un crecimiento que por su forma y fondo debe traer características sostenibles y acordes con los requerimientos de sus clientes en los mercados latinos donde opera.

Por primera vez OD se plantea una estrategia de largo plazo de Transformación cultural que posibilite a través de su capa de liderazgo , la consolidación de “formas de hacer las cosas hacia fuera y hacia dentro” acordes con los inputs recibidos por sus colaboradores y sus clientes.

La premisa de partida, es bien sencilla, “lo que nos trajo hasta aquí en cuanto a la forma de hacer las cosas, no será suficiente para conseguir nuestros retos estratégicos”, necesitamos un cambio profundo”, y es desde nosotros, desde las personas , no solop desde los procesos, las políticas o la organización.

Reto

Definir en implementar un proyecto de Transformación Cultural que permita acelerar  el crecimiento de Oracle Digital

Metodología

Rigurosa, sencilla, profunda y empoderante, entregando a los Líderes de Oracle Digital las herramientas y los indicadores necesarios para la gestión interna del proceso de transformación

Resultados

Entrega del road map de Transformación cultural así como los skills, herramientas de evaluación y  compromisos de acción necesarios para avanzar de forma sostenible en el proceso de cambio

¿Cómo lo hicimos?

  1. Establecimos conversaciones de primer nivel individuales con cada uno de los líderes de la organización en distintos países del territorio LAD.
  2. Garantizamos el alineamiento estratégico del proyecto con los principales pilares básicos de la transformación del negocio
  3. Creamos un equipo OD/3W empoderado y ágil, encargado de realizar el buy-in correcto y mantener las interacciones necesarias individuales con los líderes de la organización en Brasil, México y Colombia.
  4. Definimos Ad-hoc una metodología de trabajo sencilla , clara y capacitante que nos permitió alinear y “subir a bordo” a los principales stakeholders del proyecto
  5. Dotamos a OD de las métricas , herramientas y skills necesarios para que ellos mismo puedan operar la transformación cultural sin dependencia de acompañamiento externo

En el siguiente vídeo los líderes de OD explican que aportó 3Weeks a su proceso de transformación cultural:

¿Qué conseguimos?

  1. Un entregable claro, medible y robusto para todos los líderes de la organización
  2. Un impacto profundo en la Estrategia de Transformación del negocio de OD
  3. Hemos dejado una filosofía de cambio instalada en la forma de liderar de los Directores y Managers de OD .
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