Oracle Digital LAN es la start up de Oracle que coloca las conexiones y plataformas digitales en el corazón de la empresa para desarrollar nuevas formas de trabajar, impulsar la innovación y maximizar el valor en cada interacción. Pensar, actuar y ser Negocio Digital.
Operando desde hace 4 años, OD se plantea en este momento un crecimiento que por su forma y fondo debe traer características sostenibles y acordes con los requerimientos de sus clientes en los mercados latinos donde opera.
Por primera vez OD se plantea una estrategia de largo plazo de Transformación cultural que posibilite a través de su capa de liderazgo , la consolidación de “formas de hacer las cosas hacia fuera y hacia dentro” acordes con los inputs recibidos por sus colaboradores y sus clientes.
La premisa de partida, es bien sencilla, “lo que nos trajo hasta aquí en cuanto a la forma de hacer las cosas, no será suficiente para conseguir nuestros retos estratégicos”, necesitamos un cambio profundo”, y es desde nosotros, desde las personas , no solop desde los procesos, las políticas o la organización.
Reto
Definir en implementar un proyecto de Transformación Cultural que permita acelerar el crecimiento de Oracle Digital
Metodología
Rigurosa, sencilla, profunda y empoderante, entregando a los Líderes de Oracle Digital las herramientas y los indicadores necesarios para la gestión interna del proceso de transformación
Resultados
Entrega del road map de Transformación cultural así como los skills, herramientas de evaluación y compromisos de acción necesarios para avanzar de forma sostenible en el proceso de cambio
¿Cómo lo hicimos?
- Establecimos conversaciones de primer nivel individuales con cada uno de los líderes de la organización en distintos países del territorio LAD.
- Garantizamos el alineamiento estratégico del proyecto con los principales pilares básicos de la transformación del negocio
- Creamos un equipo OD/3W empoderado y ágil, encargado de realizar el buy-in correcto y mantener las interacciones necesarias individuales con los líderes de la organización en Brasil, México y Colombia.
- Definimos Ad-hoc una metodología de trabajo sencilla , clara y capacitante que nos permitió alinear y “subir a bordo” a los principales stakeholders del proyecto
- Dotamos a OD de las métricas , herramientas y skills necesarios para que ellos mismo puedan operar la transformación cultural sin dependencia de acompañamiento externo
En el siguiente vídeo los líderes de OD explican que aportó 3Weeks a su proceso de transformación cultural:
¿Qué conseguimos?
- Un entregable claro, medible y robusto para todos los líderes de la organización
- Un impacto profundo en la Estrategia de Transformación del negocio de OD
- Hemos dejado una filosofía de cambio instalada en la forma de liderar de los Directores y Managers de OD .
